Показатели эффективности специалиста по компенсациям и льготам

Поскольку в разных компаниях во главу угла ставятся различные направления C&B, а требования к образованию занятых на этих должностях людей пока не стандартизированы на государственном уровне, существует большой разброс уровня квалификации и практических навыков данных специалистов.

Профессия специалист по компенсациям и льготам

На максимальный доход вправе претендовать специалисты по льготам и компенсациям со стажем работы в крупных компаниях более 3 лет, имеющие опыт управления персоналом и навыки внедрения системы грейдирования. Предприятия с иностранным капиталом и организации, имеющие зарубежных партнеров, заинтересованы в специалистах, ранее работавших в международных компаниях и свободно владеющих английским языком. Менеджеры по льготам и компенсациям высокой квалификации зарабатывают в Москве до 120000 руб., в Санкт-Петербурге – до 100000 руб., в Ростове-на-Дону и Уфе – до 60000 руб.

Специалист по льготам и компенсациям

  1. Роль специалиста по компенсациям и льготам: задачи и ответственность должности, показатели эффективности, профиль должности, компетенции для должности. Основные отличия от специалиста ОТиЗ.
  2. Стратегический уровень. Система вознаграждения в компании.
  • Связь стратегии бизнеса с текущими целями организации. Стратегия вознаграждения на разных стадиях развития компании.
  • Рынок труда. Анализ рынка заработных плат для формирования конкурентного предложения. Обзоры заработных плат: региональные, отраслевые.
  • Полный компенсационный пакет и его составляющие: материальная и нематериальная мотивация.
  • Оценка эффективности компенсационной политики.
  1. Операционный уровень. Управление вознаграждением.
  • Базовый оклад и переменная часть, пропорции основных элементов заработной платы.
  • Отличие премии от переменной части заработной платы. Индивидуальные и коллективные показатели.
  • Классификация видов премирования: по целям, по периодичности, по категориям.
  • Принципы эффективной системы премирования.
  • Льготы: когда и как использовать. «Кафетерий льгот».
  • Компенсации: когда, кому и за что. Правовые вопросы.
  • Нематериальная мотивация.
  • Нормирование труда.
  1. Современные системы управления вознаграждением.
  • Грейдирование. Суть системы грейдов и ее отличия от разрядной сетки. Оценка и ранжирование должностей.Использование обзоров заработных плат для выработки цены должности и вилки грейда. Выбор стратегии по оплате труда,льготам и компенсациям относительно рынка труда. Принципы изменения заработной платы внутри грейда или при переходе в другой грейд. Ежегодное повышение заработной платы в системе грейдов. Управление и корректировка системы грейдов.Преимущества и ограничения системы грейдирования для российских компаний в зависимости от различных факторов.
  • Управление результативностью : западные подходы (Management by Objectives, Performance Management, Balanced Score Card) и практика их применения в России. Разработка показателей премирования (КПЭ – KPIs): каскадирование верхнеуровневых стратегических целей предприятия до уровней подразделения и каждого сотрудника. Принципы постановки показателей премирования.Целеполагание по принципу SMART.Разработка показателей премирования для разных функций, в том числе для традиционно трудно описываемых подразделений (офисные сотрудники).
  • Практикум: разработка показателей премирования на примере конкретного предприятия от верхнего до нижних уровней.
  1. Мотивация для разных категорий сотрудников.
  • Рабочие, ИТР, руководители – как правильно мотивировать. Типовые ошибки в системе создания зарплатных схем для персонала разного уровня.
  • HiPo и HiPro – талантливые или результативные сотрудники: особенности мотивации.
  • Программы удержания ключевых сотрудников.
  • Мотиваторы сотрудников бэк-офиса. Как мотивировать сотрудников отделов продаж.
  • Теория поколений и мотивация для сотрудников разного возраста. Как привлечь и удержать молодых сотрудников (материальная и нематериальная составляющие).
  • Мотивация в зависимости от профиля ценностей сотрудника. Недостатки денег в качестве мотиватора.
  1. Правовые аспекты управления оплатой труда.
  • Нормативные документы и изменения в законодательстве по вопросам оплаты труда.
  • Профессиональные стандарты, Квалификационные уровни, Объединенная трудовая функция, Трудовые действия. Критерий отнесения должностей к профессиональным группам «Руководители» и «Специалисты высшего уровня квалификации». Основание для использования должности «Заместитель начальника отдела». Профстандарты в отделе управления персоналом. Внедрение и применениепрофстандартов на предприятии.
  • Нормированный труд, его свойства и особенности оплаты. Норма интенсивности труда для достижения нормы выработки, за норму оплаты, в норму рабочего времени. Норма выработки и квалификация – определяющие факторы ценности труда.
  • Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ) в системе тарификации труда.
  • Премия: цель, юридическое содержание и основание для выплаты.
  • Надбавки и доплаты компенсационного и стимулирующего характера – цель и основания для начисления.
  • Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа. Отличия в правовом статусе, в целях и задачах. Ненормированный рабочий день: основания для применения. Оценка должностных обязанностей специалиста с целью предоставления права на использование ненормированного рабочего дня.Сверхурочная работа: компенсация исполнительского труда при производстве сверхурочной работы.
  1. Обсуждение сложных вопросов оплаты труда. Разбор конкретных ситуаций, рекомендации, ответы на вопросы, обмен опытом.
Читайте также:  Правительственные награды и их льготы

Курс повышения квалификации — Специалист по компенсациям и льготам

Профессиональный консультант в сфере управления персоналом, бизнес-тренер. Практик в сфере разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе. Более 10 лет управленческого стажа в сфере HR, более 12 лет – в области T&D и образовании. Ученая степень – кандидат педагогических наук.

Специалист по компенсациям и льготам

Обязанности:
1. Мотивация, премирование, расчет заработной платы:
Реализация Политики Компании в области организации оплаты, стимулирования труда
Доработка, внедрение, актуализация и контроль функционирования системы оплаты труда в компании
Разработка и внедрение системы мотивации персонала, в том числе на основе ключевых показателей эффективности (KPI), показателей результативности, выработки; разработка бонусов, по подразделениям и должностям
Разработка и внедрение показателей направленных на рост производительности труда, снижение затрат.
Формирование тарифных ставок на сдельные и повременные работы
Разработка «коридоров» заработных плат, системы бонусов и премий
Выявление резервов роста производительности труда; введение в действие новых нормативов
Контроль и расчет переменной части зарплаты сотрудников
Отслеживание бизнес-процессов в компании для корректировки систем мотивации
Сопровождение процессов начисления зарплаты
Предоставления информации Генеральному директору, необходимой для принятия управленческих решений Компании по персоналу
Консультации руководителей и сотрудников по программам мотивации
Проведение обзоров рынка труда по различным направлениям, анализ уровней зарплат
Кон

Специалист по компенсациям и льготам (специалист по мотивации)

Используя наш Электронный ЦЗН Краснодар, Краснодарский край, Россия с обширной актуальной информационной базой, Вы быстро найдете нужную вакансию. Для этого мы разработали удобный отраслевой каталог (рубрикатор), в котором Вы без труда найдете свежие вакансии в конкретной экономической сфере труда (деятельности) от тысяч прямых работодателей. Чтобы просмотреть наиболее выгодные для Вас предложения работы, рекомендуем воспользоваться расширенным поиском по сайту Электронного Центра Занятости. Расширенный поиск работы по вакансиям г. Краснодар обозначен иконкой «Лупа».

Вакансия № 1811688 на должность — Специалист по компенсациям и льготам — в городе (регионе) Краснодар от компании — ООО Три-З — в отрасли экономики — Бухгалтерия, управленческий учет, финансы предприятия — Учет заработной платы — на сайте Электронный Центр занятости населения (ЦЗН) Специалист по компенсациям и льготам — вакансия в городе Краснодар Прямой работодатель — ООО Три-З — ищет работника на вакантное место в своей организации (компании, фирме, ИП, ПБОЮЛ) на должность — Специалист по компенсациям и льготам

2 октября 2019 – Kellogg — мировой лидер в производстве готовых завтраков и один из ведущих производителей продуктов питания в России, приглашает кандидатов на вакансию «Специалиста по компенсациям и льготам». КАКИЕ У ВАС БУДУТ ОБЯЗАННОСТИ? Разработка и оптимизация процедур .

Работа «специалист компенсации и льготы», 874 вакансии

HR- Академия HR- статьи КОМПЕНСАЦИИ И ЛЬГОТЫПрофессия: специалист по компенсациям и льготам. В настоящее время существует широкий спектр представлений о том, кто такой специалист по льготам и компенсациям, какими знаниями и умениями он должен обладать, и что входит в его обязанности. Представим эту новую профессию с точки зрения 1) самих специалистов, 2) работодателей и 3) требований европейских стандартов. Планирование фонда оплаты труда, управление выплатами сотрудникам, расчет заработной платы достаточно долго находились в зоне ответственности специалистов планово- экономических отделов, отделов финансового анализа и бюджетирования (в некоторых компаниях эта традиция сохраняется и по сей день). Специалисты по управлению персоналом относительно недавно стали принимать реальное участие в решении вопросов, связанных с планированием расходов на заработную плату, формированием политики льгот и компенсаций. В зависимости от специфики и размеров компании задачи управления выплатами могут входить как в обязанности HR- генералиста наряду с другими HR- функциями, так и возлагаться на сотрудника, специализирующегося только на этих направлениях. Название должности будет существенно отличаться в зависимости от того, какой функционал (аналитика, администрирование соцпакета, мотивационная политика или другое) считается приоритетным в работе этого специалиста.

Читайте также:  Пункте 6 статьи 10 закона 426 фз

Показатели эффективности специалиста по компенсациям и льготам

  • Понятие системы мотивации и ее роль в управлении персоналом
  • Составляющие и принципы системы мотивации персонала. Причины и факторы демотивации сотрудников. Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала
  • Система вознаграждения персонала и компенсационного пакета. Соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников
  • Постоянная часть вознаграждения
  • Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Принципы построения и условия применения
  • Система грейдов. Методы разработки факторов оценки: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки. Разработка структуры заработных плат. Оптимальная цена должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей. Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда). Система доплат, надбавок и льгот. Принципы построения и условия применения. Пересмотр зарплат
  • Переменная часть вознаграждения
  • Основные элементы системы премирования. Традиционные и нетрадиционные виды премирования. Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования. Структура премиальных выплат в разрезе должностей
  • Показатели, используемые для оценки эффективности и мотивации персонала
  • Разработка и управление переменной частью оплаты труда на основе системы KPI: цели и задачи системы KPI. Построение дерева целей и декомпозиция целей. Определение результативности сотрудника. Критерии премирования. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника. Учет индивидуальных и коллективных результатов. Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI. Неоправданные ожидания
  • Система управления по целям (Management by objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). Политика долгосрочных премиальных планов для руководителей высшего звена
  • Социальные льготы / Социальный пакет
  • Построение системы социальных льгот. Структура социальных льгот. Принцип «Кафетерия». Источники финансирования. Оценка эффективности социального пакета
  • Нематериальная мотивация
  • Факторы нематериальной мотивации персонала. Мотивационный профиль и психотип сотрудника. Инструменты определения. Источники финансирования и структура нематериальной мотивации. Корпоративная культура. Формирование управленческий команд и эффективное управление ими. Кадровый резерв. Обучение и наставничество. Оценка эффективности нематериальной мотивации

Специалист по компенсациям и льготам

За 13 лет работы врачи Группы провели более 130 тысяч офтальмологических операций, из них более 15 тысяч — по мировым передовым технологиям коррекции зрения Femto Super LASIK и ReLEx SMILE. Также Группа компаний «Три-З» владеет многопрофильным медицинским центром «Сити-Клиник» в Краснодаре и федеральной сетью аптек и оптик «Три-З Фарма». Более 300 тысяч пациентов ежегодно выбирают опыт, профессионализм и внимательное отношение персонала Группы компаний «Три-З». В подразделениях компании работает около 1000 сотрудников.

Показатели эффективности специалиста по компенсациям и льготам

  • Принципиальные подходы к разработке системы грейдов
  • Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
  • Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
  • Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда
  • Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
  • Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
  • Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
  • Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании

Специалист по компенсациям и льготам

Его понятие, нормативное значение и роль в управлении производительностью труда; Отражение в управленческих документах. Методика расчета нормы труда с применением микроэлементов и методов нормирования. Порядок отнесения рассчитанной нормы труда к квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты. Составные части нормы труда, их отражение в содержании трудового договора. Номинал «1» против вашей должности в штатном расписании, означает … Организационно- технические мероприятия в качестве основания для пересмотра нормы труда. Практическое занятие: отнесение нормы времени к квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты Нормированный (исполнительский) труд, его свойства и особенности оплаты. Нормированный труд, его юридическое понятие и свойства.

Читайте также:  Обманул интернет магазин что делать

Показатели эффективности специалиста по компенсациям и льготам

Цена нарушений в оплате труда будет только возрастать. Так, с 1 января 2015 года вступает в силу новая редакция статьи 5.27 Кодекса об административных правонарушениях РФ. Теперь штраф за любое нарушение, допущенное компаниями в этой сфере, будет начинаться от 50 тысяч рублей, а за повторное нарушение предусмотрена дисквалификация ответственного должностного лица на срок до трех лет.

Специалист по компенсациям и льготам образование

  • Оплата труда в локальны х актах и трудовых договорах
  • Значение оплаты труда в трудовых отношениях. Правовое регулирование оплаты труда. Локальные нормативные акты об оплате труда, их структура и содержание. Оплата труда в трудовом договоре
  • Сроки выплаты заработной платы, изменение в правовом регулировании
  • Индексация заработной платы. Текущая судебная практика по вопросам индексации заработной платы
  • Системы оплаты труда, их законодательное и локальное регулирование
  • Типовые ошибки установления оплаты труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок
  • Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда. Изменения в КоАП РФ
  • Оплата труда: надбавки, доплаты, премии
  • Премия как инструмент повышения эффективности. Локальные нормативные акты, регулирующие премирование. Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Судебная практика.
  • Оплата труда в северных регионах. Северная надбавка и районный коэффициент. Кому и как платить. «Северные» в трудовом договоре и ЛНА. Типовые ошибки при установлении «северных»
  • Повышенная оплата за «вредность». В каких случаях устанавливаются. Как зависят «вредные» доплаты от спецоценки условий труда. Судебная практика
  • «Разъездная» надбавка. В каких случаях устанавливается надбавка за разъездной характер работы. Изменение в судебной практике по налогообложению надбавки
  • Рабочее время и оплата труда
  • Норма рабочего времени. Обзор отклонений от нормы и их оплата. Сверхурочная работа и работа в выходной день. Оплата труда при сверхурочной работе и работе в выходной день. Особенности при суммированном учете рабочего времени. Типовые ошибки работодателей. Судебная практика
  • Ненормированный рабочий день. Оформление документов. Предоставление компенсации.
  • Должностные инструкции, как инструмент регламентации оплаты труда
  • Значение должностной инструкции. составление должностной инструкции, как использовать для этого профстандарты. Риски при отсутствии должностной инструкции, судебная практика. Алгоритм разработки должностной инструкции, распределение зон ответственности отдела кадров и подразделений
  • Правовые проблемы при изменении должностной инструкции. В каких случаях работник может отказаться от изменений. Как быть, если работник не согласен. Судебная практика
  • Нормирование труда и его применение на практике
  • Нормирование труда, как определение количества труда. Виды норм труда, их использование в современном бизнесе. Правовое регулирование нормирования труда. Нормы управления и их значение для руководства компанией
  • Нормированные задания для офисных работников. Нормы времени их применимость для различных должностей и профессий
  • Разработка норм труда в компании. Фотография рабочего дня, хронометраж как способы разработки норм труда. Алгоритм проведения фотографии рабочего времени. Расчет численности на основании норм труда
  • Применение результатов фотографии рабочего времени для различных сфер детальности компании. Практикум по работе с инструментом «фотография рабочего дня»
  • Изменение оплаты труда
  • Изменение системы оплаты труда при изменении бизнес-среды. Возможные варианты и сопутствующие риски. Правовое регулирование изменения заработной платы
  • Изменение системы премирования. Внесение изменений в локальные нормативные акты
  • Изменение оклада или соотношения оклад-премия. Необходимость изменению трудового договора. изменение оклада с согласия работника
  • Этапы изменения условий трудового договора без согласия работника. Оформление документов, сопровождающих изменения
  • Увольнение в связи с отказом изменения трудового договора
  • Риски работодателей при изменении заработной платы. Судебная практика
  • Разбор ситуаций работников, ответы на вопросы, проработка образцов документов по темам

Семинар Специалист по компенсациям и льготам

Соискатели, отработавшие не менее 2 лет в сфере управления персоналом крупного холдинга, имеющие успешный опыт внедрения системы льгот и компенсаций, зарабатывают в столице до 150000 руб., а в Санкт-Петербурге — до 100000 руб. Зарплатный максимум признанных экспертов в области управления оплатой труда и компенсациями в Ростове-на-Дону и Самаре составляет 70000 руб.

Специалист по льготам и компенсациям ( — Управление персоналом, N 16, август 2008 г